人参与 | 时间：2025-07-05 07:31:34
- 為進一步加強戰略引領、調整優化福瑞達戰略目標，明確核心業務單元戰略實施路徑，加快模式、機製、科技、管理四個方麵創新驅動；進一步聚焦主業，解決製約企業發展的重點難點問題，打造核心競爭力，福瑞達醫藥集團決定與北京北大縱橫谘詢有限公司攜手製訂福瑞達“十四五”發展戰略規劃。4月29日下午，福瑞達醫藥集團召開“十四五”規劃編製工作啟動會，副總經理徐傳彬主持會議，黨委副書記、總經理賈慶文作動員講話，北大縱橫項目總監謝東記、項目經理李自河及項目組成員，福瑞達及所屬企業經營班子、總部各部室主要負責人及相關部室人員共24人參會。
徐傳彬介紹了福瑞達“十四五”發展規劃編製總體部署、工作小組分工、項目具體實施辦法、主要任務及相關工作要求；北大縱橫項目組李自河先生介紹了項目團隊情況及項目實施計劃，講解了規劃編製的要點和流程。 
賈慶文作動員講話指出，2020年是福瑞達“創新年”，也是“十四五”戰略規劃的啟動之年。十四五規劃是公司未來五年發展的路線圖，直接關乎公司發展的大局，是全局性、戰略性的工作。近期，根據魯商集團統一部署要求，福瑞達大力推動了總部和所屬企業人事製度改革創新工作，總部管控模式由職能型向價值創造型轉變，所屬企業經營班子配備實現大幅調整優化，市場化選聘職業經理人比例大幅提高，統一思想、明晰戰略，努力實現創新驅動恰逢其時、勢在必行。賈慶文對福瑞達經營班子和所屬企業董事長、總經理提出明確要求，表示戰略製定是一把手工程，所屬企業董事長和總經理要有戰略和全局思維，並將政治思維、創新思維、全球思維、改革思維、底線思維貫穿戰略規劃製定全過程；要關心國家政策，對接國家戰略，洞悉行業變化，綜合多元格局，權衡要素變異，反複比較，選好對策和實施路徑；要有勇於製定“膽大包天的願景目標”精神，要有胸襟、眼光和膽識，努力提高預測力、判斷力、決策能力，成為戰略型、實踐型、智囊型經營管理人才。 賈慶文針對規劃編製工作提出三點要求：一是深刻認識發展戰略規劃編製工作的重要性。各單位要高度重視、積極主動，把行業發展趨勢分析透徹，從改革創新的高度出發，針對重點、難點問題，製定具有科學性、前瞻性、全局性、長遠性的規劃，切實為公司中長期高質量發展提供有力支撐。二是要全麵把握戰略規劃工作總要求，規劃好指標測算和路徑選擇。確保規劃既腳踏實地、又科學前瞻，既緊密結合福瑞達實際、又能體現出新發展理念。注重形成規劃體係，既要有大健康產業整體發展規劃，又要有分產業、分企業的子規劃；既要有總體發展目標，又要有具體分項目標和滾動發展目標。注重強化過程控製，實施路徑要務實可行，做到可操作、可評估、可衡量、可落地，有具體的時間表、路線圖。三是全力配合北大縱橫，統籌協調、精心開展規劃編製組織工作。各單位要嚴格按照北大縱橫工作方案安排，準確把握規劃編製的具體要求，按時保質保量完成工作任務。對各自負責配合的專業內容要進行充分討論，內部組織開展頭腦風暴，廣泛征求專業意見，將編製過程成為凝聚各方共識，匯聚各方智慧的過程。 賈慶文最後強調，未來已來，我們應以"站在未來看現在、站在世界看中國、站在中國看行業、站在行業看企業"的視角,提前研判未來發展新趨勢、分析新挑戰、尋找新機遇、打造新動能和布局新戰略，確保福瑞達醫藥集團行穩致遠、基業長青。 顶: 73踩: 737
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